堅定政治立場 強化責任擔當 全力推動省委決策部署在大地控股落地見效
來源： 時間：2023.02.16
連日來，大地控股黨委副書記、副董事長、總經理李衛平帶隊先后深入自然資源、太原分公司、生態修復、產發公司、金通公司、地產公司調研，向各子公司班子成員傳達省委書記藍佛安在省管主要領導干部專題研討班上的講話精神、省委巡視反饋意見，研究部署貫徹落實舉措，強調要深入學習貫徹藍佛安書記在省管主要領導干部專題研討班上的重要講話精神，自覺把思想和行動統一到省委決策部署上來，將企業發展主動融入全省高質量發展大局，統籌抓好巡視整改、生產經營、改革發展各項工作，以實實在在的整改成效和經營業績向省委交上一份滿意答卷。公司領導郭瑋、尉峻、趙中元及相關部室負責人參加。
李衛平強調，要按照藍佛安書記在省管主要領導干部專題研討班上的重要講話精神和省委農村工作會議部署，重點聚焦與公司主業密切相關的轉型發展、鄉村振興、黃河流域生態保護和高質量發展、太原大同“雙城記”等重大戰略部署，圍繞“一泓清水入黃河”工程、構建農業領域現代化產業體系、城市更新等切入點，提振信心、保持定力、躬身入局，堅定不移做強做優做大企業，不斷提升核心競爭力，奮力譜寫大地控股高質量發展新篇章。
一要把旗幟鮮明講政治作為第一要求。始終保持頭腦清醒和政治堅定，深刻認識屈忠讓、傅垣洪嚴重違紀違法問題的嚴重危害，站穩政治立場、堅決劃清界限，敢于和各類不穩定、不確定因素斗爭，勇于和公司改革發展過程中各種艱難險阻斗爭，拿出“時時放心不下”的責任感，敢闖敢拼、真抓實干。要深刻認識到巡視整改工作的重要意義，把巡視整改作為檢驗“四個意識”的試金石,樹牢“整改不落實就是對黨不忠誠、對人民不負責”意識，嚴格對照反饋問題，深入查找癥結,研究整改措施,狠抓整改落實，確保省委巡視反饋問題全面整改、意見全面貫徹、效果全面體現。
二要把抓好經營發展作為職責使命。藍佛安書記在專題研討班上提出的“五種理念”“十二個重大問題”，充分體現了新時代下省委的通盤思考和戰略布局，是今后一段時期全省工作的重中之重。各公司都要深刻領會、準確把握，結合自身實際，在圍繞中心、服務大局中理清思路、找準定位、謀劃發展，全力以赴確保年度經營業績指標圓滿完成。自然資源公司要集中力量加快推動晉西太德塬、朔州金沙灘等重點項目建設，以重點項目突破帶動整體發展。太原分公司要加快推動壽陽景尚項目建設，積極謀劃布局新項目，找準業務支撐點，實現可持續發展。生態修復公司要在積極推進蔚縣、云南項目建設的同時，抓緊謀劃對接新增耕地指標銷售途徑，重點做好應收賬款清欠，防范化解經營風險，確保項目風險可控、收益可期。產發公司要對長治產業園一、二期及武鄉項目的運營情況進行系統梳理，總結經驗、補齊短板、優化提升，形成切實可行的經營模式。金通公司要系統研究謀劃公司發展定位、產業支撐，一方面要積極化解歷史遺留問題，爭取盡快甩掉包袱，輕裝上陣；另一方面要積極探索推動投融資一體化發展新模式，充分發揮自身資本優勢、協同兄弟省屬國企專業優勢，主動融入城市更新等省委重大戰略部署，合力推動落地一批支撐作用明顯、帶動力強、效益顯著的大項目好項目。地產公司要重點圍繞服務縣域經濟、鄉村振興做文章，積極推進中煤平朔礦區土地復墾綜合、農村電子商務平臺、商貿流通體系建設等項目進度。
三要把回籠應收賬款作為重中之重。要充分認清公司應收賬款工作面臨形勢的嚴重性和緊迫性，把清收與營收放在同等重要的位置，全面排查應收賬款、債權債務構成情況，盡快研究拿出具體清收計劃，制定切實可行的措施和考核機制，推動應收賬款清收工作取得突破。同時要用足用好政策性金融工具，探索通過設立基金等融資模式，保障項目資金需求，增強公司發展后勁。
四要把提升公司治理水平作為當務之急。要認真貫徹落實藍書記對深化國資國企改革提出的“四化”要求，加強制度建設，優化運行模式，理順運營流程，持續完善現代公司治理體系。要認真落實黨委會議事清單和“三重一大”議事規則，嚴格執行集團管控下的項目全過程監管、招投標管理、項目后評價、財務管控等制度，健全決策程序，防范決策風險。要把黨管干部與現代企業用人制度緊密銜接，加強班子建設和團隊建設，結合業務發展需要，細化人才需求方向和類型，統籌做好人才引育留用各項工作，不斷提升公司專業化經營水平。要加強項目施工管理，嚴禁子公司自行決策、投資和招投標，所有建設施工項目在集團層面進行公開招投標，確保項目管理規范、運行高效。
五要把全面從嚴治黨作為永恒課題。要深入貫徹落實省紀委十二屆三次全會精神，深刻汲取慘痛教訓，堅決扛起全面從嚴治黨主體責任，加強對投資決策、招投標等重點領域監督，不斷提高“三不腐”一體推進能力和水平；要嚴格落實中央八項規定精神，堅決糾治“四風”頑疾，以永遠在路上的執著，全力營造氣正風清的良好政治生態，樹立山西生態文明建設領域旗艦企業的良好品牌形象。
